Riot Games承認這有厭女症的問題，但是真正的工作才剛剛開始

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行動勝於雄辯。這是一個古老的說法，在工作場所的性騷擾和性別歧視方面一次又一次使用。如果公司希望其女性員工感到安全，這也是Riot Games需要擁抱的格言。

這英雄聯盟創作者首先在Kotaku的Cecilia d'Anastasio出版後受到了嚴格的審查深入報告8月7日指控性騷擾在公司的招聘過程，管理結構，社交活動和日常運營中。不到一個月後，該報告給Riot的聲譽留下了黑色標記，尤其是隨著針對Riot的指控繼續出現。

幾天前，軟件開發人員和工程師巴里·霍金斯（Barry Hawkins）分享了他關於在Riot Games工作的故事，聲稱該公司在“工作場所中的不適當行為”中掙扎，他將其歸類為“直率男人對其他直男的使用性參考和手勢的使用”以及“關於女性的性別歧視和不當語言”。

霍金斯的帳戶與d'Anastasio的報導不同，因為它直接暗示了Riot聯合創始人兼聯合主席Brandon Beck在公司的厭惡女性文化中。霍金斯在他的博客文章中聲稱，貝克在AMA公司為招聘經理的公司中“不一定意味著不”，而某些人迅速遇到了強奸笑話“喧鬧的笑聲”，而其他人則沉默。在霍金斯（Hawkins）給貝克（Beck）的有關強奸笑話的關注電子郵件後，他舉行了兩次會議，首先與貝克和聯合創始人馬克·美林（Marc Merrill），然後與美林（Merrill）單獨舉行了會議，這兩者都導致霍金斯（Hawkins）意識到他在暴動中的未來受到了“有限”，因為他與公司的“幽默感”發生了衝突。他後來離開了騷亂。

霍金斯在他的帖子中寫道：“我認為，沒有太多的領導能力積極寬容性別歧視和對婦女的虐待。” “但是，當面對他們需要改變自己的行為以防止婦女性別歧視和虐待婦女的環境時，他們就有一個既定不願意進行這些改變的記錄了。”

現在，鑑於這些指控，暴動終於發出今天的行動計劃在內部改變公司的“文化DNA”和“沒有性別歧視或厭女症的空間”。就道歉而言，這是廣泛的，用1000多個單詞進行計時，並詳細介紹了七個“第一步”，以改善暴徒在性騷擾中的問題。儘管該公司承認變革不會在一夜之間發生，但Riot也聲稱它致力於從長期來解決其問題。

為了暴動，公司聽起來認真地實施一些真正的變化。首先，它希望擴大其多樣性和包容性計劃，更改宣言的措辭，並與外部顧問進行諮詢，以弄清楚如何改善開發商的氣候。該工作室還有望通過添加熱線並與律師事務所諮詢“提供額外的，公正的層”來審查人力資源投訴，從而改善其內部調查過程。

就第一步而言，Riot做得很好。當性騷擾，虐待和歧視指控公開浮出水面時，公司很少能解決自己的內部問題，而Riot對與客戶的前進非常透明。就像開發商正在向行業遞給該行業，為未來判斷它，從而使外來者能夠衡量Riot是採取正確的步驟還是違反其諾言。

也就是說，特別是關於Riot計劃的一條線：該公司聲稱“沒有人，沒有任何神聖”。從理論上講，這意味著任何正在創建虐待工作環境的人都可以終止，無論他們是低級經理還是公司內部最高職位。鑑於霍金斯關於貝克的帖子，這是一個巨大的承諾。

Riot在其博客文章中解釋說：“我們準備進行重大改變，並已開始針對特定案件（包括撤離暴徒的撤離）採取行動，儘管我們不太可能出於法律和隱私原因公開瀏覽這些細節。”

單詞就是這樣：單詞。在短期內，他們可以恢復一些信任的表情，但是承認問題與試圖解決問題並不相同。如果防暴確實想改變，它將必須做出一些艱難的決定。貝克的道歉將傳達正確的信息，即使不是他從Riot董事會擔任聯合主席的徹底刪除。歸根結底，Riot是他的公司，這意味著他需要對其行為承擔責任。

不僅如此，霍金斯的博客文章描繪了貝克作為領導者角色的令人震驚的圖片，指控該聯合創始人在一群震驚的員工面前講了一個強奸笑話，並立即將問題席捲下來。作為記錄，美林也與聯合創始人和聯合主席一樣負責。儘管霍金斯將他描繪成各種調解人，但美林最終讓霍金斯的抱怨尚未解決，繼續導致了科塔庫報告的問題。當企業文化在整個部門展現出有毒行為的模式時，通常應該歸咎於頂部，而且很容易看出在貝克的命令和美林的無所作為下，令人不安的“聲音”和“幽默感”如何褪色。

Riot的問題不僅是一些競選AMOK的壞演員的問題。這裡有一種行為模式，導致數十名婦女提出一些令人震驚的指控。暴動需要對其行動的每一步，並對員工承擔責任，從底部到最高。同樣，作為粉絲，消費者和記者，我們需要不斷地推動暴動以做得更好，並確保公司努力努力將短語“沒有人和任何一無所有”採取行動。

畢竟，道歉是不夠的。如果我們讓Riot滑倒，那些造成數十名女性害怕和動搖的相同模式只會繼續在內部潰爛，從而導致工作場所更多的受害者。